1月20日下午，我公司召開了2013年度年終總結(jié)及先進(jìn)部門評(píng)選會(huì)議，各部門負(fù)責(zé)人作了述職報(bào)告，回顧了過(guò)去一年工作取得的主要成績(jī)和存在問(wèn)題，制定了2014年奮斗目標(biāo)和工作思路。
2013年，我公司受市場(chǎng)大氣候影響，沒有完成預(yù)定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，但其它方面仍然有了長(zhǎng)足發(fā)展：公司順利在新三板上市、新廠區(qū)建設(shè)基本完成，內(nèi)部管理逐步走向制度化、規(guī)范化，公司知名度不斷增強(qiáng)，再次躋身于：“安徽省民營(yíng)企業(yè)一百?gòu)?qiáng)”行列。這些成績(jī)，必將推動(dòng)公司步入良性發(fā)展軌道。
會(huì)議經(jīng)過(guò)民主推選， 生產(chǎn)部榮膺2013年度先進(jìn)部門。
公司總經(jīng)理董來(lái)山對(duì)各部門2013年度工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，他要求生產(chǎn)部在新的一年管理工作要有計(jì)劃性，要加強(qiáng)生產(chǎn)細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)員工凝聚力，吸收有專業(yè)知識(shí)的人才進(jìn)入生產(chǎn)部，充實(shí)生產(chǎn)力量。要配合安全環(huán)保部搞好安全環(huán)保工作，提高清潔生產(chǎn)意識(shí)并落實(shí)在行動(dòng)上，要做好節(jié)能降耗工作，向老產(chǎn)品要效益；安全環(huán)保部要制定周密的安全環(huán)保計(jì)劃，進(jìn)一步完善EHS管理體系；質(zhì)量部要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高員工綜合分析能力，落實(shí)“誰(shuí)檢驗(yàn)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”，完善考核措施；財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作要進(jìn)一步細(xì)化，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，把好資產(chǎn)管理關(guān)；儲(chǔ)運(yùn)部要加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理力度，物資堆放規(guī)范，進(jìn)出口制度要嚴(yán)格執(zhí)行；采購(gòu)部要建立供應(yīng)商檔案，做好供應(yīng)商審計(jì)工作，保證原輔料的質(zhì)量和及時(shí)性。行政管理部要加強(qiáng)公司規(guī)章制度執(zhí)行力度，認(rèn)真做好監(jiān)督、管理工作，切實(shí)維護(hù)公司形象。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神，把工作和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)相關(guān)決策部署上來(lái)。要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、精細(xì)化過(guò)程管理；堅(jiān)持提高認(rèn)識(shí)，做好公司各部門考核評(píng)價(jià)工作，轉(zhuǎn)變導(dǎo)發(fā)展方式，提升經(jīng)營(yíng)管理能力！
會(huì)議號(hào)召：公司全體員工要同心協(xié)力，順應(yīng)時(shí)代和公司發(fā)展需求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，提高素質(zhì)，力爭(zhēng)2014年我公司有一個(gè)較大發(fā)展。
